当决策代价高昂时，依然站得住的清晰。

合伙人或总监在晚上十一点自己做幻灯片，因为会议就在明天，而没有人能做。这个成本是双重的，其中第二重更大。

直接成本：咨询合伙人一小时的价值是资深传播人员的数倍。把前者用在排版上，是高管日程中最昂贵、也最少被审视的决定。

机会成本：那个人本应在准备论点，而不是对齐文本框。结果是材料做完了，而论述还是生的——恰好与会议的要求相反。

送上董事会桌面的东西不是一件设计作品，而是一项可能价值数百万决策的工具。

高管演示，可含动效。工作范围与日期固定的董事会材料。融资轮次的投资路演。将冗长报告转化为管理层会读完的材料。

主模板与企业素材库，让标准在我们离开之后依然存在。以及对您现有高管材料的诊断，当问题是「从哪里开始」的时候。

十八年企业服务积累——包括 Volvo、Bayer、Natura、Banco Safra、GPA 与 Honda——形成的视觉与语言体系，无法临时拼凑。