好结果，平方。

对委托方是好结果，对接收方也是好结果——需要作决定的董事会、需要理解的团队、需要信任的病人。当两者同时成立，结果不是相加，而是相乘。

同一个数字构成了整套视觉系统：BOARD 标识中投影在屏幕上的数字、ENGAGE 中两个交错圆环、NOW 中时钟的指针、LEGAL 中天平的支点、MED 中延伸为听诊器的笔画。

BR2 在圣保罗以整合传播公司起步，做当时广告公司做的事：广告、终端陈列、包装、品牌、编辑内容与数字化。

最初的名字是 BR2 Design，当时准确描述了业务。后来业务范围先于名字发生了变化：来买一件作品的客户开始要求作品背后的论述，来买版式的客户开始先要论证。某个时刻，「设计」已经不足以描述实际的工作。

更名为 Agência BR2 只是记录了既成事实，同时让业务得以按各自受众与语言划分为不同板块。

接下来发生的事不是一次重新定位的决策，而是一个观察结果。

需求变了。广告变少，高管演示变多；终端物料变少，培训材料变多。而截止日期不断缩短——从数周到数天，再到数小时。周四五点交稿，周五上午十点要用。

公司一个项目一个项目地适应，直到「随时可用」不再是例外，而成为文化。BR2 不是决定成为一家应对紧急期限的公司，而是发现自己早已是了。

十八年间：为数百家客户交付超过 3,000 个项目。但最能说明问题的不是数量，而是客户平均合作时长约为十年。

竞争对手明天就可以写下自己同样资深、同样快速，却无法凭空制造十年的共事经历。

合作时间最长的是 Ekantika，一家商业与企业学习咨询公司：九年不间断，超过 3,000 个项目，BR2 实际承担其内部创意职能。

我们大部分作品受保密协议约束——董事会材料、重组公告、并购文件。我们在会议中当面展示，附带完整背景。公开它们，恰恰会破坏客户信任我们的理由。

BR2 由创始合伙人兼首席执行官 Marcelo Azengo 领导，他同时负责客户服务。毕业于 Mackenzie 大学，持有 PMP 项目管理认证，此前任职于 TV Cultura、Conectt 与 Fundação Telefônica Vivo。

这个组合比任何价值观声明都更能说明问题：在高风险材料上承诺日期，靠的不是意愿，而是把项目管理方法应用于创意工作。