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没有人读完的通知不是沟通,而是存档

为需要让成千上万人理解、认同并行动的负责人,提供内部活动、变革沟通、入职与培训材料。

结构性问题

内部沟通是强制的,却没人读。通知发出去,流程走完了,行为没有任何改变。公司认为自己沟通过了,团队并没有收到。

而在利害最大的时候情况更糟——合并、重组、领导层更替、危机。恰恰在沟通最重要的时刻,它往往被匆忙写就,用的是防御性的法律语言,产生与预期完全相反的效果。

我们为什么不比拼数量

巴西企业目前在培训上的投入为薪资总额的 1.70%,两年前为 2.31%,而人均培训小时数在上升。同时,使用人工智能制作培训内容的企业比例,在一年内从 8% 跃升至 69%。

这两个数字放在一起说明同一件事:原始素材即将过剩,平均质量即将下降。变得稀缺的不是更多内容,而是筛选、层次与标准。

所以我们只在出错代价高昂的地方工作:带日期的公告、年会周、承载领导层信息的活动。

数据来源:ABTD《巴西培训全景 2025/2026》,样本 443 家企业。

下一步

年会高峰由我们吸收,您不必增加编制。

已签约的产能、具名的负责人,方向仍由您的团队掌握。

讨论内部沟通为何选择 BR2

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