Contexto
Antes de abrir o PowerPoint, entendemos o que o conselho já sabe, o que ele precisa decidir e qual pergunta, se não for respondida, derruba a apresentação inteira.
← Página principalFale com a BR2 ↗Estudo autoral · fictício · BR2 BOARD
A reunião é amanhã. Existem 40 slides de fontes diferentes, três versões do mesmo gráfico e ninguém sabe qual número o conselho vai perguntar primeiro. Este estudo é fictício, mas o problema que ele resolve não é: é o mais comum que chega na BR2 BOARD.
Conversar sobre um projeto assimEm detalhes
Antes de abrir o PowerPoint, entendemos o que o conselho já sabe, o que ele precisa decidir e qual pergunta, se não for respondida, derruba a apresentação inteira.
Toda decisão de peso tem mais de um caminho. Estruturamos as alternativas reais, com prós, contras e o custo de não decidir, em vez de apresentar uma única opção disfarçada de recomendação.
Uma apresentação para conselho não termina em 'obrigado'. Termina numa pergunta que já tem resposta: o que fazemos amanhã de manhã, e quem é responsável por isso.
Estudo ilustrativo, criado do zero pela BR2 para explicar o raciocínio por trás do trabalho. Não representa um cliente real nem um projeto contratado.
O cenário
É o padrão mais comum antes de uma apresentação para diretoria ou conselho: a informação está toda ali, espalhada em planilhas, relatórios e e-mails, mas ninguém a organizou como uma tese.
Um briefing verbal, um punhado de slides antigos e a data da reunião. Raramente chega pronto, e não precisa chegar.
Não é "o que você quer mostrar", é "o que você precisa que o conselho decida ao final desta reunião". A resposta muda a estrutura inteira.
Metade do material que chega não sustenta a tese e sai da apresentação. Slide bonito com informação irrelevante é ruído, não argumento.
O que resta é ordenado pela pergunta que o conselho vai fazer primeiro, não pela ordem em que os dados foram coletados.
O resultado, em contexto
Porque sabe exatamente qual pergunta cada slide responde, não precisa improvisar transição nem torcer pra ninguém perguntar o que não está no material.
Argumento organizado precisa de menos tempo para convencer do que dado disperso, mesmo quando o conteúdo é o mesmo.
O próximo passo já está no material, com responsável e prazo, então a reunião termina com encaminhamento, não só com discussão.
Ecossistema BR2
Fale com a BR2
Tem uma apresentação de alta exposição pela frente? Conte o contexto e o prazo, a gente organiza o argumento.